2013年3月9日，中航重机召开锻铸业务战略规划研讨会在陕西隆重召开，中航重机总经理李宗顺、中航重机副总经理吴浩等相关的领导出席了会议。 会上，宏远、安大、安吉、锻铸事业部、特材、检测等单位分别围绕重机锻铸业务发展并结合本单位实际，对本单位的战略规划做了主题发言，对本单位和重机锻铸板块面临的优势和劣势、机遇与威胁进行了分析，对业务发展的核心问题进行了阐述。与会领导分别就重机锻铸业务战略规划、市场分析、技术创新进行了讨论，对标国内外标杆企业查找差距，进一步明确了重机锻造业务战略规划，并就相关规划思路达成了共识。 中航重机副总经理吴浩对重机锻铸业务的核心竞争力进行了总结和概括，并强调各单位领导要转变观念，充分意识到现在锻铸产业的特点同以前相比已经发生了变化，要总结并吸取以前同行的教训。 中航重机总经理李宗顺在会上提出七点要求： 一是要进一步解放思想，；二是要深入反思，努力查找影响我们发展的关键问题，要对症下药，解决好能力问题；三是努力提升我们的核心竞争力，要弄清楚具备怎样的核心竞争力才能立足市场，才能占有高的市场份额。四是管理决策要结合战略选择，在“成本领先、技术领先”等方面下功夫，充分发挥自己的特长，做到“人无我有、人有我精、人精我专”。要对标国内外标杆企业和竞争对手，走差异化路线，充分发挥自己的特色，打造自己的品牌，千方百计让用户满意；五是加强**化整合和产业化推进；六是充分发挥战略协同，使产供销、人财物形成内部强大的整合力，集中联合研发、资源调用和市场开发；七是检测、特材要思考如何在围绕服务宏远、安大等单位的基础上提升自己，发挥组合拳作用，要继承宏远、安大公司的**传统，寻找适合自身的新型运营模式，迅速适应市场，解决生存和发展的问题。 根据相关领导的指示，中航重机认真制定了锻铸业务战略规划，未来中行重机将在该规划的带动之下持续发展。

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